泗科酸野厂在国际市场和国内宣传的双重助力下，逐步扭转了之前的颓势。根据最新市场调研数据，泗科酸野产品在国内的销量比上一季度增长了18%，而国际市场的订单量也稳步攀升。特别是在欧洲市场，健康酸野系列产品因为其低糖、益生菌等特色受到了消费者的追捧。
一位负责国际订单的团队成员兴奋地报告：“小婉姐，法国那边的商超已经打算扩大订购量了，他们甚至想签长期合同！”
苏小婉听闻后，嘴角露出一丝微笑，但她迅速将团队召集起来开会。她在会议上说道：“虽然我们取得了一些进展，但大家千万不要掉以轻心。我们的对手可不是轻易认输的人。”
在团队的协助下，苏小婉对市场数据进行了详细分析。数据显示，虽然品牌形象的提升和新产品的推出确实帮助稳住了部分市场，但仍有一部分核心消费者被外资企业的低价策略吸引。
“低价策略确实是一把双刃剑，”苏小婉对团队说道，“它虽然能快速吸引价格敏感型消费者，但也容易让品牌陷入利润低迷的困境。不过，我们不能小看对手，必须要继续增强我们的品牌黏性。”
为此，苏小婉决定采取双线策略：
1. 优化现有产品线：通过技术改进和工艺升级，进一步降低生产成本，以确保产品在价格上具有一定的竞争力。
2. 加强品牌价值传递：通过社交媒体和线下活动，让更多消费者理解泗科酸野的文化意义与健康价值，从而摆脱单纯的价格竞争。
与此同时，苏小婉还注意到，外资企业的低价倾销策略已经引发了部分市场的混乱。许多小型本土企业因为无法承受如此激烈的竞争而退出市场，甚至有一些开始转向代工生产外资品牌。
“这是一个危险的信号，”张麻子在会上提出警告，“如果继续这样下去，可能不仅仅是我们会受到冲击，整个本土产业都可能被外资吞噬。”
苏小婉点点头：“我们不能袖手旁观。我会联系当地的商会和政府部门，推动制定一些针对倾销行为的监管措施。同时，我们也要确保自己的产品在性价比上不输给对手。”
苏小婉带领团队与本地的其他传统食品企业召开了紧急联席会议。在会上，她提出了一个大胆的建议：联合打造一个本土品牌联盟，通过共享资源、联合营销的方式对抗外资资本的冲击。
“我们不能各自为战，”苏小婉在会上说道，“只有团结起来，我们才能在这场竞争中生存下来。”
这一提议得到了许多企业的支持。他们一致认为，与泗科酸野厂的合作不仅可以帮助提升各自的品牌影响力，还能在市场中形成更强的竞争力。
在泗科酸野厂内部，团队成员也感受到了前所未有的压力。研发部门日夜赶工，希望能尽快推出更多创新产品；市场营销团队则马不停蹄地策划各种活动，以扩大品牌的曝光度。
一天深夜，苏小婉在办公室发现了一名加班的员工。那人揉着疲惫的双眼，却依然盯着电脑屏幕修改方案。苏小婉递过去一杯热茶，说：“辛苦了，但也别太拼，注意身体。”
员工感动地说道：“小婉姐，我们都知道你为厂子付出了多少。我们一定会努力，不辜负你的期望。”
随着联合商会的计划逐步落地，以及一系列针对性市场策略的实施，泗科酸野厂的产品在市场上的表现开始稳定下来。一些曾经被外资品牌吸引的消费者，也逐渐被泗科酸野厂的新产品和文化故事所打动，重新选择了本土品牌。
然而，就在所有人都以为局势趋于稳定时，一则突如其来的消息让整个团队再度紧张起来——外资企业准备推出一款模仿泗科酸野的新产品，且价格更低，包装更时尚。
苏小婉在团队会议上语气坚定地说道：“他们越是模仿，就越证明我们的产品有市场价值。这一仗，我们不仅要打，还要打赢！”
在泗科酸野厂初步站稳脚跟时，一场更大的风暴悄然逼近。外资资本联合推出一款名为“酸野新潮”的产品，其包装精美、广告铺天盖地，并且价格比泗科酸野的同类产品低了整整20%。
更令人担忧的是，这款模仿产品以“年轻时尚”为宣传点，主打网红带货，并邀请多位明星代言，在短短几天内就在各大电商平台上热销。这一情况迅速对泗科酸野厂的市场份额造成冲击，特别是年轻消费者群体流失明显。
泗科酸野厂的销售数据显示，酸野新潮的上市一周内，其销量增幅高达50%，而泗科酸野的年轻人订单量下降了12%。
“对方这次来势汹汹，目标直指我们核心消费者群体。”市场总监在紧急会议上分析道，“如果不采取措施，我们可能会再次陷入被动。”
苏小婉当即召开高管会议，要求各部门迅速拿出应对方案。经过讨论，团队提出了以下几项对策：
1. 扩大品牌故事传播
通过短视频平台和直播，让消费者更深入地了解泗科酸野厂的历史文化、非遗工艺以及乡村振兴的背景故事，强化品牌的文化认同感。
2. 升级包装与产品设计
针对年轻人群体的审美需求，推出更符合潮流的新包装，同时在现有产品基础上开发更多新颖口味，满足不同消费者的需求。
3. 加强网红与明星合作
邀请具有影响力的网红和明星拍摄短视频和广告，传递泗科酸野产品的健康理念和独特价值，争夺流量市场。
4. 联合推广本土品牌
与本地商会内其他企业共同推出“买正宗，选本土”公益活动，通过消费者的爱国情怀对抗外资品牌的低价倾销。
然而，在具体执行这些策略时，团队内部也出现了一些分歧。部分成员认为，泗科酸野厂应该优先降低价格，与外资品牌直接竞争；而另一些人则主张坚持高质量和文化价值导向，避免陷入价格战的泥潭。
“如果我们也降价，那我们的品牌价值怎么办？泗科酸野的意义不只是产品，更是一种文化传承。”一位研发负责人说道。
“但消费者不会管这些，他们只看价格。我们要生存，首先得让产品卖出去。”另一位销售经理反驳。
苏小婉冷静地听完两方意见后，敲了敲桌子：“大家说的都有道理，但我们的核心问题是如何平衡好短期和长期目标。降价可以是一种手段，但不能成为我们的战略。我建议这样——推出限量版的入门级产品，价格适当降低，但只限电商平台。同时，我们主打高端产品，强化其文化附加值。”
这一决定得到了大多数人的认可，团队迅速开始分头行动。
泗科酸野厂先是在多个短视频平台上推出一系列宣传片，邀请曾经在非遗技艺大赛中获奖的匠人讲述泗科酸野的制作工艺与背后故事。同时，通过网红合作，让更多年轻消费者参与到“寻找家乡味道”的互动活动中。
与此同时，工厂内部加班加点研发了一款特别版的“青春酸野”系列，主打清新包装和网红推荐，售价比原产品低15%，专门针对年轻消费者市场。
这些措施很快开始见效。短短一个月内，泗科酸野的销量止跌回升，特别是在“青春酸野”系列上线后，吸引了大批年轻人回归购买。此外，通过非遗技艺和乡村振兴的宣传，品牌在中高端市场的认知度也得到了提升。
然而，外资品牌也不是轻易认输的一方。他们迅速推出了更新版本的酸野产品，并打出了“源于非遗，回馈全球”的口号，甚至模仿泗科酸野厂的宣传形式，试图将文化价值与低价策略结合起来。
更糟糕的是，一些媒体开始报道所谓的“酸野大战”，其中对泗科酸野厂的评价褒贬不一，有的认为其文化宣传过于情怀化，不符合年轻消费群体的实际需求。
这一情况让苏小婉感到前所未有的压力。她深知，这不仅仅是一场商业竞争，更是一场文化价值的较量。如果失败，泗科酸野厂可能会失去多年来积累的口碑与信任。
在这个关键时刻，苏小婉提出了一个更大的计划——建立全国性的非遗食品文化联盟，联合其他传统品牌，共同推广中国非遗食品的文化价值。这一计划得到了政府和商会的支持，很快在多个省市展开推广活动。
“泗科酸野厂不能单打独斗，我们需要一个更广阔的舞台。”苏小婉在一次全国性会议上说道，“让每一个消费者都知道，中国的非遗食品是有温度、有故事的。”
随着文化联盟的推广和泗科酸野厂自身反击措施的落地，市场份额终于开始逐渐稳定。外资品牌虽然依然强势，但也无法再像之前那样轻易抢占市场。
在庆功会上，团队成员纷纷表达对未来的期待。张麻子喝着茶，感慨道：“小婉，这次我们总算扛过来了。接下来是不是可以稍微轻松一点了？”
苏小婉笑了笑：“张麻子，别高兴得太早。接下来的路可能会更难走。我们需要的是不仅仅活下去，还要站稳脚跟，让泗科酸野成为真正的行业标杆。”
所有人点头应和，心中充满了斗志。